来自 机械设备 2019-11-28 19:16 的文章
当前位置: 冠亚体育在线 > 机械设备 > 正文

方彦水副总裁签署肯尼亚基佩托风电项目合同修

该项目采用60台GE生产的1.7MW的风力发电机组,是我司在肯尼亚市场和非洲地区的首个风力发电项目,项目EPC合同于2016年1月24日在北京签署,2017年业主公司股东结构发生了变化,原主要股东退出,美国的ACTIS公司入股取得88%的股份并要求对EPC的价格和部分合同条款进行修改。经过和业主的艰苦谈判,我司保持该项目的总包地位并与业主就合同修改达成一致。

图片 1

进展:在国内政府和金融机构的大力支持下,巨港项目融资成功。2003年2月投入建设,2004年9月实现开环发电,2006年2月全部完工,开始闭环发电,全面进入商业运营阶段,规模为15万千瓦。

3月5日上午,方彦水副总裁与肯尼亚KEL公司股东代表Mr.Onyango Kenneth Namunje先生代表双方在迪拜签署了肯尼亚基佩托风电项目合同修订协议。

业主代表Anton介绍,Savnnah日产6000吨水泥熟料厂建成后,将会成为东非区域最大的水泥熟料生产线,大幅提升肯尼亚水泥生产能力,大力促进肯尼亚基础设施建设和当地经济发展。

在实际建设中,这种“左手与右手博弈”的做法较好地使各个角色的利益达到了均衡和最大化。在项目前期,由于我们偏重承包商利益而忽略业主身份,使业主的监督在事实上缺位。为了缓解这个问题,我们高薪聘请了具有国际国内丰富电厂管理经验的人士作为项目公司总经理,代表我公司的股东/业主身份,监督EPC的建设工作,在一定程度上改变EPC承包商成本优先的考虑原则,追求投资长期利益的最大化。例如,项目公司从业主角度出发,否定了EPC承包商提出的电厂办公室建设方案,以保留出相应场地,为工厂今后可能的扩建预留出空间。再如,EPC本着节约原则,对由其承建但建成后将完全移交给印尼国家石油天然气公司和印尼国家电力公司的专属设备的施工和检验相对放松,而这部分设备对项目公司今后的运营十分重要,因此项目公司特别要求EPC承建商重点做好这部分专属设备的建设和移交工作,以保证长远利益的最大化。

图片 2图片 3

中国电建贵州工程公司中标的肯尼亚Savnnah日产6000吨水泥熟料厂EPC项目签约仪式和开工仪式分别在湖南省长沙市和肯尼亚的项目所在地同步举行,公司在非洲市场开发中又迈出坚实的一大步。

解决方式

中国湖南长沙举行的第一届中国—非洲经贸博览会上,公司代表与肯尼亚代表签订了Savnnah水泥熟料厂项目EPC合同,合同总金额3亿美元。同日,在肯尼亚尼的荒漠深处,Savnnah日产6000吨水泥熟料厂在施工现场举行开工仪式。业主代表、当地警察局长、镇长和中国电建集团国际公司代表等相关方参加开工仪式并发表讲话。

作为总结,我们认为,在BOOT模式下,即使一个公司作为实际上全过程的控制人,对项目进行投资、建设和经营,仍然要保持清楚的角色划分,任何一个角色都不能缺位,也不能越位;而且应当以明确的合约来划分责任和利益。唯有如此,才能实现不同阶段的目标,保证综合效益的最大化。巨港项目目前已经全部进入运营阶段,我们将努力以科学的管理,克服不足,发挥优势,创造更好的业绩,为我国企业“走出去”的宏伟蓝图增光添彩。

图片 4

组建不同的管理班子。首先,从EPC角度出发,为了避免建设工作受到我公司日常管理的影响,单独设立了专门的项目管理小组,作为EPC最高管理机构,监督巨港项目的建设工作,保证工期和质量,对业主负责。项目公司作为业主,我公司作为项目公司最大的股东,对EPC的监督和管理委托项目公司高管层进行,高管层对股东会负责。这样将实质上的同一机构分为两个不同的利益人,各自保证完成其工作范围内的任务。

图片 5

背景:2000年,凭借在印尼市场多年的经验,中国化学工程集团公司开始追踪在苏门答腊岛南苏门答腊省巨港市建设一座燃气蒸汽联合循环电站的EPC项目。由于业主AGP公司筹措不到建设资金,项目无法推进。当时的印尼经济刚刚从1998年金融危机的重创中恢复,电力市场已经初露供应不足的端倪。为了抓住机遇,变EPC承包一次获利为长远的投资收益,也为了契合中国化学工程集团公司的发展策略,我们做出了投资的决策。

本文由冠亚体育在线发布于机械设备,转载请注明出处:方彦水副总裁签署肯尼亚基佩托风电项目合同修

关键词: