来自 五金工具 2019-11-03 21:20 的文章
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微软较年轻的经理

作者:匿名2552次浏览

      回想自己的一切,难道我们不应该自己反思吗? 可能我们不如唐骏聪明,但是如果如此智商情商都特别高的人,都如此勤奋努力,抓住机遇,不放弃,奋斗一拼,而作为平凡的我们,如果更加的懈怠,如何去想着美好的未来呢? 很多时候,我们一直在羡慕着别人美好的生活,羡慕着别人的优秀与优异,但我们却没有看到过别人背后付出的艰辛。 或者更多时候,当我们取得稍微有点小成绩的时候,就显得自傲,甚至感觉自己就是高人一等。纵观很多伟人,给我们的印象始终都是和蔼可亲,平易近人,永远保持着最好的修养,用自己最真诚的态度对待周围每个人。记得有句话 下等人发脾气,中等人小脾气,上等人没脾气。其实说的就是一种涵养,一种内心的修养。唐骏一直强调“感动成就了他一生的完美”,又何尝不是他完美的修养的体现呢?如果说我们想做一个优秀者,那么请先提升自己的修养,或者说你的思想在哪里阶段或者等级,那么你就会有怎样的业绩或者人生。

唐骏:我的成功可以复制1、态度就是成功的钥匙唐骏讲到自己的成功公式:+性格。在我读的那本书里一位高管批注了自己的成功公式,而提到最多的就是变通。爱因斯坦的成功公式:1%天赋+99%汗水。大部分智慧是可以习得的,机遇只给有准备的人,勤奋或是汗水是态度的直接表达,性格也是可以调整的,变通本身就是个态度问题,所有这些都基于一个前提:态度。所谓“我的成功可以复制”不是具体措施的复制,是态度的复制。小时候唐骏是个孩子王,身边围着一群小伙伴,他小学老师在期末评语中一定这样写到:“该生在校勤奋学习,积极向上,尊敬老师,团结同学…”在后来看访谈节目的生活,他的大学同学基本上认为他是一个孤僻、独来独往的人。“人生就是一面镜子,你的她笑,她就对你笑,你对她哭,她也对你哭。”2、态度从嘴到腿唐骏大学毕业想留学,参加了研究生考试,仅以成绩论,获得资格绰绰有余,然而因为大学期间未获得过一次奖励,且表现不佳,未得到本校的资格。为了得到留学资格,唐骏挨个给其他学校打电话,转到有指标的学校后,为了通过教育部的审核,在相关部门大楼门口给主管领导“站岗”一个星期,最终得到了留学日本的机会。上星期去了北京,遇到了大学的同学:一个大学说不上孤僻,但确是一个“平静”的人;;成绩不突出,也几乎没有参加什么课外活动,没有一堆堆的证书,境界也就和我差不多。找工作的时候,按道理像我们这样三流院校的人,要进咨询公司是不可能,但他以此为目标,毕业后两三个月才找到一个类似工作,他付出比别人更多的努力,现今成为一个专业的咨询顾问,比我已经不止高一点了:讨论问题时,他站在一个全面的、系统的、战略的角度,我则显得狭隘了许多;论专业知识,他对人力资源的看法深刻而独到,我则具体而庸俗;他现在获得的很多工作机会是我无法企及的。生活中,会有很多承诺和计划,爱侣间的“我爱你”,跟朋友抱怨“我很想去旅行”,跟亲人说“半年后我就不打牌了”,跟领导保证“下次我一定好好工作”。看《赢》我学到的是:坦诚,行动上的坦诚。是啊,所谓态度也从来不是停留在嘴上的,真正的态度是行动上的。去年有个亲戚跟我说:“放心,下个月开始我就不赌博了!”我说:“不可能!那是你自己骗自己,除非从现在起不再赌博了!”他说:“是啊,戒不掉了。”3、态度深入骨髓唐骏在微软,从工程师到项目经理的经历。多语言开发问题人人皆知,投给高层的意见书数不胜数,却始终没有得到解决。唐骏说给领导的建议书最差的是指出问题的,稍好的是有解决办法的,最好的是有可行性分析和实施办法的。我从来都知道自己的缺陷所在:英语,甚至深入批判过自己的英语学习问题,心理想过、嘴上说过、纸上写过、抱怨过、倾诉过、自嘲过、坦诚的剖析过,是啊我知道问题在哪里,貌似态度还很好,然而英语依然毫无改观。后来想了些解决办法:报英语学习班、拟定学习计划,然而都流产或者半途而废了,因为未考虑现实因素和自己状况,不适合,无法实施。最近看些英文电影、听些英文歌、间歇性的记单词、阅读自己感兴趣的英语文章,相比之前我的英文有所长进。行动态度往往半途而废,身边经常有对问题浅尝辄止,然后说自己已经努力,从此心理不再有任何负罪感,这是积极的不负责任的态度。真正的态度应是始终如一的、持续的、深入的、具有适应性的、可行的,最终才会在结果上有所反映。4、追求卓越从中国到日本,从日本到美国,从老板到打工者,从总裁到中国职业经理人的标杆,这是唐骏追求卓越的职业之路。在打算进入微软前,唐骏已经开了三个公司,个人资产也上百万美元,说不上多么成功,但源源不断的业务,也可以让他从此躺在成绩单上,哪天把生意做回国也算一代才俊了,然而为了个人进一步提高、增值,他放弃了这些,与一些学生一样,经过微软一轮轮的面试,进入微软当一个软件工程师。追求卓越是个长期问题,短期而言的,这是个成本问题,非理性的偏执。海尔创业初期的砸冰箱,乔布斯对拿着已经适合市场需要的在他眼里依然是不完善产品的主管大声斥责,任正非从未断绝的“危机论”。5、态度之外成功要复制,仅态度足矣!但时间长短不尽相同,此外的关键为:目标和技巧。一个长期的目标保证用力方向的一致,技巧避免走过多弯路,然而这不是决定性的,比如许三多。态度是复制成功的关键,一种从嘴到腿、到骨髓、追求卓越的态度!这样的态度不仅仅指工作,更是生活的态度。如果抱着自己心爱的女孩度过一生,如果亲人和睦,如果身体健康,如果事业有成,难道这不是成功吗?难道这不是幸福吗?

铝道网】1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上较年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 初进微软,李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师,但他非常想干好毕业后的靠前份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的"成绩单"."成绩单"月末才能看到,于是他想,如果可以每天得到"成绩单"报表,从经理的角度,岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看,岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时,他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷:当时上海技术支持中心只有三四十人,如果遇到新产品发布等大兵团业务量突然增大或者一两个员工请病假,很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。 这两方面都让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统,而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的,微软在美国有3000名工程师,即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没什么原则上的大问题。意识到这些问题后,李万钧花了一周末的时间用ASP——微软服务器上的一程脚本写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序,并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值,他鼓励李万钧的"业余作品"——基于WEB内部网页上的报表投入了使用,取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。 李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来,这个系统在欧洲也得到了应用。 由于报表系统上出色的创新性工作,唐骏从中看到了他的一些潜在品质,认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧,让他组建亚洲现场支持部。 到2001年,快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人,工程师分布在亚洲的各个城市,每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大,便向唐骏提出,中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持,李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月,刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作,成为整个团队中较年轻的成员。 李万钧说:"我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。"这名话的意思是说,由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值,又因为喜欢创新性工作,还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨,使李万钧很快得到了提升。 管理故事哲理 在职场中打拼的经理人,要想得到上司的赏识,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,必须敢于承担责任,必须注意沟通。当然,这样做的前提则是必须了解企业的文化,以确定自己的做法符合企业的口味。像经理一样思考,是李万钧成功的重要原因。

          步入社会的我们每个人都是曾经更加彷徨,不知所措,不知道自己未来的路在哪里, 如何确定自己的目标,如何规划自己的一生。选择同专业的行业,还是选择前景或者薪资更高的职业呢?对于唐骏而言,他给了我们很好的诠释。但是每个人起点不同,但是我们却可以借鉴他们成功的思想。 留学日本或者美国,唐骏仅仅是一个学生的时候,就已经开始了有自己的小小的事业上的成就,可能是因为他本身贫苦的家庭环境,也可能是他自己敢于创业,勇于实践,于是在毕业的时候,已经有了几家不错的自己的公司。但是他也迷惘,毕竟这些行业,都是与他自己的行业,或者说内心的兴趣爱好是没有关系的, 而恰在这时,他收到了微软的面试邀请函。他也犹豫着,是应该自己做老板,还是进微软美国总部呢?或许职场中,我们有时也会同时遇到类似的问题。而此时,他的智慧女神,又鼓励和分析了,目前的事业似乎更缺少一些大型企业的高瞻远瞩,为何不进大企业去真正学习企业管理上的经验呢?于是抓住机遇,经过6次面试,他进去了, 不到6个月,做到了部门经理,然后又不到2个月又做到一个重要项目的经理,在他看来,他始终是最勤奋,最认真,最敢于创新,敢于实际。 于是他一次次又一次的实际行动,感动了盖茨,也感动了那个似乎有点排外的美国大型企业的高层或者下属。1998年,微软授予唐骏最高荣誉-比尔·盖茨总裁杰出奖;2000年,又授予其杰出管理奖;2001年,唐骏获杰出贡献奖。。。。比尔·盖茨还盛赞说:“唐骏的工作对微软来说是里程碑式的。”’ 即使 后来回到中国,作为中国的总经理,他也用自己行动去感动着每位员工, 即使是来参加面试的员工,他都亲自接待,在实际工作及日常中,更用自己的实际行动尊重每位员工。所以微软的每位员工也极其敬重这位领导。是的,唐骏用自己的才能征服了领导,但是更用自己的卓识行动及细节,感动了自己,感动了员工,也成就了自己的事业。

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